辅导总助邓智伟现场教学，抛出关于公司采购体系优化的头脑风暴话题，现场学员争先恐后、各抒己见、提问犀利、现场氛围热烈。
在经历一天的切磋之后，辅导老师又提出了新的课题。学员们根据职业发展规划和课题意向来选择辅导老师；辅导老师依据学员的成长属性及特长来挑选学员。最后，“师徒”配队成功，各组迅速付诸行动。
王峰总经理作为青干班班主任，全程参与了此次培训活动。她表示公司创办青干班就是为有思想、敢担当、有潜力、想上进的青年提供了一个交流、学习、提升、展示自己的平台，为公司的持续发展提供源源不断的人力资源。她还特别强调：“我们共同的目标，是通过相互交流、学习，以团队的方式，以思维格局打开的方式，提升解决问题的能力。今天大家热情高昂，明天及今后的每一天，我们都要积极向上，以感恩的心传播正能量，成为公司正能量的标杆。”
积极创设学习情景，推动人才梯队建设
如果说，青干班的第一次集中培训，学员们突破了自我认知、打开了思维格局，那么第二次培训，学员们则通过平台学习、课题实战演练后，在公司总助的领学促学下，现场锤炼，收获了“解决问题”的思路和方向。
培训后，学员们激情澎湃，充电满满——
青干班是公司投入精力创办的，从课程设计、人员组织、课上互动、总助对青干班成员的帮助、课后学习等角度考量，都非常有价值。
培训从实践出发，成果应用于实践，直截了当，可以少走弯路。
在过程中还听取别人的建议、方法，学习了别人的思想、方法、原则，有助自我提升。
加深了对不同职能部门的相互支撑和各自管理经营模式的认识，开拓了看问题和解决问题的视野，有助于增加彼此的互信和工作中间问题解决方式的理解。
课题中，每个人将自己擅长的技能展示，强强结合，提升了团队解决问题的能力。
能实现知识体系的补充，有助于能力的提升，让独挡一面成为可能。
今年以来，公司不断优化组织结构，动态调整和优化绩效考核和激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。同时，通过内训加大人才培养，举办“总助训练营”和“青干培训班”，已形成有层次的人才梯队，夯实企业发展人才基础，推动公司整体管理水平持续提升。
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