2021年一季度，3522集团的新网站继续推动土壤修复、固危废运营、大气污染治理、新能源等主营业务稳健运转，各项业绩指标持续向好，公司实现营业收入1.28亿元，同比增长6.47%；实现归属于上市公司股东的净利润1863.18万元，同比增长25.73%。

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，奋斗终有回报：热烈庆祝3522集团的新网站各项数据重回增长轨道！

土壤、固废、危废，三驾马车并驾齐驱

     会上，3522集团的新网站计划经营部总监谌育林介绍了一季度经营情况。

     2021年一季度，公司牢牢把握发展机遇，坚持核心发展战略不动摇，持续加强管理，实现公司资源价值最大化和组织绩效最大化。土壤、固废、危废，三驾马车并驾齐驱，为收入、利润指标完成奠定坚实基础。其中，公司的垃圾清运项目、垃圾焚烧发电项目、光伏项目均运营稳定，贡献稳定的利润与现金流，发挥压舱石作用；北京总部紧盯目标，开疆辟土，发挥龙头引领作用，接连中标江苏某化工污染场地土壤修复项目、江苏省某地块固体废物堆填应急处置项目。此外，公司中标陕西延长石油富县电厂2×1000MW工程脱硫系统EPC工程，中标金额约1.48亿元。

这些项目的开展和实施，为公司今年的业绩表现做了良好铺垫。

回顾往昔，我们在逆境中实现了发展，取得了成绩，但也存在一些不足，因此在2021年，我们必须坚持抓在建项目全过程管理和运行项目的高效运行，来实现公司跨越式发展。

鲜花、奖金、掌声，送给“一季度绩效目标完成”团队
 

经过一个季度的努力，有5个团队业绩突出，分别为固废事业部、危废事业部、修复事业部、大气管理部、北京营销团队。他们，收获了鲜花、奖金还有掌声。

业绩突出代表宋晓和刘前进代表讲话。宋晓，3522集团的新网站总经理助理，在营销一线听得到炮火的地方，带领团队强练内功，稳扎稳打，为一季度土壤修复订单的获得立下汗马功劳；刘前进，3522集团的新网站大气管理部总经理，带领团队集中力量，周密计划，稳步推进项目管理、总包结算及回款工作，成效斐然。

榜样凝聚力量，优秀引领前行。接下来，各团队也为后续的工作做了周密部署：抓市场开发，为公司发展提供动力；抓项目质量与进度管理，实现公司与客户双赢；严抓项目管理，促进项目及时正常结算；抓投资项目建设，确保如期投产运行；抓成本管理，降低运营成本与项目成本，降低各项费用开支，提高经济效益。

坚定战略，兑现承诺，八项规划将指引永清环保前进的方向

     最后，3522集团的新网站总经理王峰做重要讲话。在对2021年度目标总体回顾及分项实现情况总结后，重点对“2021年规划措施”与“一季度落实情况”进行了详细对比。

在今年2月7日的新春年会上，王峰总经理在讲述3522集团的新网站2021年总体思路时，提出了“具体怎么干”的八项规划措施，也是包含公司战略、队伍建设、人才培养、项目管理、制度建设在内的八项承诺。

 

对比当初，一季度，公司已确定“一体两翼”的战略，助力公司持续稳定发展；已开设一期总助培训班；实现奖惩兑现越来越及时；严格执行预算管理制度，一季度预算审减率4%；营销等制度持续修正，采购推行竞争性谈判机制，一季度降本率16.91%；全面启动项目经理考评工作；梳理人资体系三年规划蓝图，完成各部门定岗、定编、定员方案会审。

 

正如当初她的发言主题一般，公司怎么干——“埋头苦干 创新发展”。一项项实施下来，有事实，有数据，看得见的承诺。八项规划将指引着3522集团的新网站前进的方向。

 

王峰总经理还以事例表彰了先进代表，以后果分析了后进典型事例，让与会的全体员工深受震撼与启迪。

 

在后续的工作中，她号召永清人实实在在关注项目本身，到现场去，深入一线解决问题，确保设计、预算、采购各项工作做得更精准。

在上个月召开的总助训练营开班仪式上，永清集团创始人、董事长刘正军先生寄语总助班学员：第一，保持奋斗精神；第二，敢于坚持，提升执行力。

“总助训练营启迪了我们人才培养的思路。优胜劣汰，破格提拔，通过此举，将培养出公司的中坚力量。”王峰总表示，“希望更多有志青年加入到青干班来，经过不断的学习培训，在提升自己的综合能力的基础上，为公司贡献更大的力量。” 



       回眸我们的每一个成就，都凝聚着全体永清人的努力和心血。公司的发展更离不开全体同仁的努力，我们要向前迈进，更需要各位有志青年的加入，青干班已如约而至。我们坚信在公司领导的带领下，我们必将同心同德，为永清的灿烂明天增光添彩。