​​近日，3522集团的新网站管理干部“精心经营，高质量发展”主题恳谈会暨赠书仪式在总部大楼成功举行。3522集团的新网站总经理申晓东、公司领导熊素勤、副总经理王峰、副总经理蔡义、副总经理叶慧、各事业部总经理、职能部门负责人及核心骨干员工代表近四十人出席了本次活动。

　　活动上，大家面对面深入交流，各抒己见、畅所欲言，气氛融洽而热烈。代表们分享了对永清高质量发展的思考，并提出了宝贵的意见与建议。对如何完成高质量发展提出整体规划。公司领导熊素勤谈到，19年将通过多拿单、降成本、保工期等方式，多维度、全方位来实现高质量发展的目标。行政中心总监丁帅钧建议，谋求高质量展要把握“稳中求进”总原则，明确“降本增效”硬目标，坚持“业绩至上”主导向，推进“营销、技术、管理”三位一体综合作战，特别是要夯实“执行力不强”这个短板，以强有力的制度和措施抓好各项工作的落实。人力资源部负责人邹卫表示，人力资源部将坚持以业务部门需求为导向，完成从管控部门向服务部门、专业意见提供部门的角色转变。长沙环评事业部总经理舒波提出，高质量的发展离不开高质量的项目，高质量的人才及高质量的执行力。修复事业部的蒙凌总提出要实行切实有效的奖惩，让员工得到更多的尊严、荣誉与获得感。

　　3522集团的新网站总经理申晓东作了总结性发言。申总首先从宏观经济形势出发，回顾了2018年环保行业经历的一系列变化，深度解读永清应对内外部变化的部署与举措。
 

　　谈到永清的内部管理，申总表示今年将对管理部门实行目标责任制，量化管理目标，提高管理效率、转换固定思维、降低沟通成本，切实有效的降低一线部门的管理成本。
 

　　管理干部与核心骨干员工是永清最重要的资产。申总鼓励管理干部要一专多能，要让眼界更宽、更广。要能在有限的资源和条件下，充分挖掘潜能，发挥最大的效能。管理干部要具备经营者的理念，须在业务部门与职能部门沟通的过程中把事情的本质、努力的方向、处理的规范理清楚。也希望将更多的管理干部培养成合格的经理人。
 

　　申总鼓励年轻的永清员工们，要不拘一格展示自己，有好的建议或思考都可以提出来，公司会提供平台与支持，帮助年轻人不断进行实践与探索。这也是为永清的转型发展蓄能。

　　申总谈到，在大变革的时代，大家要有危机意识。即使发展到今日，永清仍然是中小公司。下一步如何转型发展、高质量发展，是需要大家共同探讨、实践的课题。当然，危机往往也伴随着机遇，希望大家抓住机会，“静下心来”把在手的工作做好、做扎实，“放眼世界”拥抱变化，勇于奋斗，相信永清会像蝴蝶一样，完成华丽的蝶变。
 

　　恳谈会后，申总向管理人员及骨干员工代表赠送书籍，一一亲切合影。并勉励大家既要“静下心来”、又要“放眼世界”。同时，公司领导精心选购了一套书籍赠送给永清全体员工，并永久保存在二楼咖啡厅自助书架上，供大家随时取阅。